"Snel groeien zonder groeipijnen bestaat niet"

Eurofiber is aanbieder van onbelichte glasvezelnetwerken. Ruim 25 procent van het internetverkeer in Nederland gaat over het Eurofiber-netwerk. Van het mobiele communicatieverkeer is dat ruim vijftig procent. Het bedrijf werd in 2000 opgezet met venture capital. In 2006 nam Reggeborgh een belang van honderd procent in het bedrijf. Eurofiber groeide de afgelopen vijf jaar van vijftig fte naar 130. Een gesprek met directeur Bart Oskam. Eurofiber eindigde op de 3e plek in de Skillcity Snelle groeier ranking 2011.

Waarin onderscheidt Eurofiber zich van de concurrenten?

"Onze propositie is uniek. Het glasvezelnetwerk dat wij beheren, is honderd procent eigendom van Eurofiber. Daarnaast richten wij ons uitsluitend op de zakelijke markt. De telecomaanbieders vormen daarbij een grote doelgroep. Dat geldt ook voor de utiliteitsmarkt, zoals onderwijs, overheden en gezondheidszorginstellingen. Dit is een sterk groeiende markt. Niet onbelangrijk is dat ons netwerk open is en dat netwerk en diensten strikt gescheiden zijn. Iedereen die diensten over ons netwerk wil aanbieden is welkom."

Wat voor invloed had de snelle groei op de organisatie?

"We vragen ons nu af hoe we de organisatie moeten inrichten als we de komende vijf jaar nog een keer verdubbelen. Daarvoor hebben we een extern bureau in de arm genomen. Zo snel groeien zonder groeipijnen bestaat niet. Het belang van onze klanten hebben we echter nooit uit het oog verloren."

En voor u als directeur?

"Bij de groei van Eurofiber hebben Alex (Goldblum red.) en ik volledig gevaren op ons ondernemers-DNA. Kansen zien en pakken. Op een gegeven moment kijk je naar de organisatie en besef je dat ook je eigen rol is veranderd. Je moet dan zelf veranderen om die groei te accommoderen. Dat wringt af en toe. Je moet dingen loslaten en accepteren dat dingen anders gaan dan jij misschien wilt."

Wat ziet u als de sleutel tot uw succes?

"Het bedrijf is in 2000 gestart met een krachtige visie op de toekomstige ontwikkeling van de telecom- en ICT-markt. Die visie is gebaseerd op een open netwerkmodel. Nu telecom-, ICT- en cloud-diensten een onmisbaar deel van het zakelijke en dagelijkse leven zijn geworden, kan ik wel zeggen dat onze visie steviger staat dan ooit."

Hebt u nog tips voor andere ondernemers?

Bouw mechanismen in, zodat je tijdig kunt signaleren wanneer de groei een fundamentele verandering in bedrijfsvoering en managementstijl vereist. Zorg voor kritische mensen om je heen. En als je je niet gelukkig voelt bij een veranderende rol als manager, bewijs jezelf en het bedrijf dan een dienst en stap eruit. Voor mezelf heb ik besloten dat ik wil meeveranderen. Ook dat is een intensief proces, maar zeker de moeite waard."

Afdrukken